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岳美集团的探险:纺织企业的国际道路
发布时间:2019-11-09 07:59 作者:秒速赛车开奖结果

  2月5日,全球纺织网络与许多国内纺织企业对欧洲,和美国市场的偏爱有很大的不同。

  我们不能完全依靠出、口到国内销售来解!决外贸行业!的出路问题。行业分析师表示,。扩大对外贸易的最终方式仍然是外贸转型。

  尼日利亚纺织工业园区是非洲第一个纺织工业园区。岳美集团董事长徐志明表示;,由集团投资5000万美元建立的岳美(Yumi)纺织工业园区将严格按照纺织工厂的标准和配套设施建设。整个产业链将形成整个产业链,将整个产业,链与刺绣针织成品!结合起来。同时,越美将以工业园区为投资平台,从清关到公园管理,为公园企业提供全套服务。国内纺织企业将在尼日利亚建立一个!平台,,以释放效率将辐射整,个非。洲,。

  远征非洲掘金的成功使悦美&#;保。持了快速增长:2008年越美,销售收入达到21亿元。然而,就在八年前,这个数字还不到四千!万。

  岳美集;团有限公司!是&#;浙江省绍兴市一家具有自营进出口权的综合性;企业。海外销售公司6家海外生产型企业2家海外;纺织工业园区1家。该集团目前总资产超过20亿元,其中外国投资7246万美元。

  尼日利亚拥有世界第二!大洲最大的纺织品(织物),这是消费最多的地方,但当地的纺织品;制造业、相当薄弱。80%的纺织品依赖进口。越美集团(Yum!iGroup)在尼日利亚。的财富始于2000年、。徐志明最初在这里经营一家贸易公司&#;,从事批发业务。令他惊讶的是,由于供求之间的严重不平衡,卖方市场的印花布引起了当地批发商的大量抢购。有一次,价格在!一天内上涨了七倍。

  熟悉尼日利亚的人都知道!,东东当地人穿的是三块布:,头上缠着两块。因此!,该国对织物的需求很大,但尼日利亚自2004年以来一直被禁止进入国外、。尼日利亚严格禁止进口&#;中国纺织。品。此外,热带布很容易发霉。据估计,它的织物需求相当于5亿人口。

  通过灰色海关进入尼日利亚的纺织品是。徐志明被尼日利亚海关视为头号犯,与!其他9名浙江商人。一起被捕4天4夜。中国的许多纺织公司在尼日利亚是非法的,但市场是如此之好,以至于每个纺织商人&#;都想&#;冒风险。他回忆说,每个人都想安全,知道自己最好经营一家工厂,但新公司不知道尼日利亚;的;政,策太&#;冒险!了。这里的一切都必须进口,甚至螺丝也必须进口。一吨水泥每吨3500美元,每吨钢8000美元,所以它不是投资于工厂的天堂,很少有公司决心投资。

  2004年,徐志明终于下定决心投资。中国商务部和尼日利亚政府批准越南;投资一百万美元!。尼日利亚卡拉巴保税区成立了第一家。海外加工;贸易公司金梅秒速赛车开奖结果(金&#;美)(尼日利亚)纺织品有限公、司。该公司在当地建造了7000。多平方米的工厂,招募了1&#;30多名当地工人,并从中国购买了设备和技术人员。

  近年来,该集团继续。投资1,088万美元。2006年8月,第二家海外加工公司在西非塞内加尔投资500!万美元。

  越美突破了尼日利亚对纺织品进口的限制,享受了当地的免税和优惠政策。此外,由于非洲和欧洲和美国、签署了国&#;际贸易条约,越南和美国的产品可以畅通无,阻地进入欧洲和美国;市常

  如果我们不在尼日,利亚开一家工厂,我们的产品在三天内进入尼日利。亚是违法的,海关将关闭工厂的政治风险。&#;即使、没有金融危机,纺织品配额、反倾销、反补贴等非关税壁垒的风险也可以;通过海外工厂的国际贸易壁垒得到成功的规避。徐志明表示,粤美产品目前仍销往香港、欧洲、。美国等地。

  在谈到利润率的变化之前和;之后,徐先生说,在我们去非洲之前,我们还!做了一个绿色的布,然、后把它。卖给了印染厂,然后把它&#;卖给了外贸公司。然后将外贸&#;卖给香港,然后卖给尼日利亚的批发商。我们的利润率只有5%。一旦我们的销售部门设立了它,它就切断了四个中间链接。该公司的利润率立即上升到40%。一些新产品甚、至有100%的高回报。他很高&#;兴地说,更重要的是,我们可以在几,分钟内知道当地市!场需要什么颜色。在尼日利亚,越;美国也享有外国投资的建立和取消进出口的自由。不受配额限制和产品产口高额退税的影响。

  此外,在,过去的几年里,越美也迅速推动了当地纺织产业链的改善和发展。由于订。单太繁忙,集团将一些订单交给当地农民处理,当地农民每年可增加4000多万元。同时,它导致了当地棉纱,贸!易商印染企业&#;和仓储企业的发展。;国内纺织企业的平均利润率为5%。我有25%的价格。虽;然销售渠道完全掌握在手中,但越美国也。避免了大量国际汇率波动的风险,甚至通过汇率调整。每年可以增加2000万元以上的收入(通过海外,公司获得美元贷款)和国内公司通过远期外。汇和其;他金融工具合理调整汇率)。

  越美,在赢得第一桶黄金后,通过建立海外销售公;司来避免国内日益激烈的竞争,获得了更高的利润。除尼日利亚外,越美集团在俄罗斯刚果喀麦隆!迪、拜马里安哥拉和其他国家和地区设立了销售公司。

  岳美集团呼吁纺织产业链的一些上下游企。业!建立工业园区,以实现整套服装生产的本地化。根据我对尼日利亚纺织品市场的了解。,10个这样的公园不能满足国家的市场需求。徐志明说。

  徐志明在尼日利亚工厂工作了几年,发现了一个新的。问&#;题:他在尼日利亚的单一公司;不仅成本高,而且很难获得原材料。没有匹配。的产业链就很难提高生产效率和产业优势。他很快就&#;意识到了。这是因为一方、面,、虽然尼是一个棉花生产国,但这里没有棉纺企业的纺织业。徐志明的工厂只能对国内进口的半成品进行简单的深度加工,如刺绣,对原材料的需求很低。另一方面,随着2006年11月中非合作论坛的举行,中国政府了一系列优惠政策。随着东风。的形势,越!来越多的纺织企业想出去看看外面的世界,但他们不熟悉外国环境。降低投资风险。

  绍兴&#;企业具有强,大的商业色彩、。由于中国最大的纺织品市场;和过去的政府支持,绍兴企业没有足够的动力进行市场扩张和产品创新。同时,由于中小企业在国外经营工厂的风险过高,&#;一个或多家实力雄厚的企业领导在国外建立开发区工业园区。因此,吸引、企业集群是中小企业出海的好方法。徐;志明分析,。

  因此,徐志明脑海中出现了建立纺织工业园区的想法。这一想法立即得到了商务部和尼日利、亚政府的支持。来自浙江省内外的数十家&#;纺织公司表示愿意在短时间,内加入公园。越美从建设合理完整的产业链的角度选择了1。5家公司,包括棉&#;纺织印染服装,到尼日利亚建立纺织公园。商务部纺织企业可以在公园内享受双重优惠政策。另一。方面,它还可以、享受尼日利亚自由贸易区政策的优&#;惠出口,以及尼日利亚的退税。

  越美不仅走出国际市场,而且高度重视国内上下游产业链的扩!张。这将使母亲的良好和稳定的发展更加稳定和更快。例如,为了积极、控制上游资源,岳美在&#;湖北棉区成立了一家公司。确保一站式生产线的稳定性和连续性。

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